w66利来国际网址多少_w66利来国际入口_w66.com

热门搜索:  as

才能承担起甲方项目管理的责任

时间:2018-03-30 15:43 文章来源:w66利来国际网址多少 点击次数:

房地产工程精丑化管理

主讲:杜家泉

助理小凡:学会才能承担起甲方项目管理的责任。微信同手机

【课程概要】
甲方不会做甲方是大多半房地产企业工程部的狼狈。办公室工作职责。现场管理中生活着大批的代办、融合、扯皮、推诿等险些都与此相关,施工员岗位职责。成就是工期、质量和本钱三大管理失控。工程部的工作职责。
甲方工程师首先要有观念的改变,对于项目工程部职责。其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变,想知道管理。才气负担卖力起甲方项目管理的仔肩。
【课程目的】
通过甲方工程管理机制的树立,办公室工作职责。转变甲方工程部的角色定位,我不知道项目工程部职责。落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理,你看项目。搭建产品格量与产品任事编制。项目工程部职责。
【课程创新】
管理项目的组织架构(不能仅管工程)
项目管理的计划管理编制
树立工程管理尺度编制
客户迟钝质量题目的把控尺度
供方管理的方法与流程
客户导向的工程质量考核尺度
【教学流程】
学员提交相关课程的题目清单
针对题目讲授课程
课堂斟酌相关题目
生成关键点题目
小组斟酌与师长辅导
造成解决计划
【培训对象】
企业董事长、总经理、相关副总、工程部经理、工程管理主管等


【课程纲要】
一、甲方管理架构
1、架构图
2、架构解析
1.1、影响工程管理标的目的的环节及要素认识
1.1.1、组织管控编制方面
1.1.2、项目运营编制方面
1.1.3、提供链外包管理编制方面
1.2、管理对策
3、工程管理普遍生活的题目
4、甲方工程管理人员的四大角色
4.1、是项目管理者而非纯真工程管理者
4.2、现场工程管理尺度的制定者与检验者
4.3、客户的工程质量代表
4.4、供方(尤其是监理公司)的管理者
5、工程管理中各部门职责
二、甲方工程管理流程编制简介
三、树立工程管理的尺度
1、目的
2、质量尺度(以客户为导向的工程质量尺度)
2.1、质量标的目的体系实在定(质料与工程质量的尺度)
2.2、客户迟钝质量题目的把控(ABC质量管理宗旨)
3、管理尺度
四、工程计划管理
1、工程总进度控制计划
2、工程配套计划
2.1、施工图纸托付计划
2.2、承建商进场
2.3、计划招招标计划
2.4、甲供质料设备进场计划
2.5、乙供材限价计划
2.6、范例确认计划
2.7、资金计划
五、供方管理的方法与流程
1、供方推销筹划
2、供方推销计划
3、供方推销做事任务书
4、供方推销招招标
5、合同管理
6、供方验收管理
六、甲方工程管理的十大环节
1、施工企图管理
1.1、项目部的成立(如有)
1.2、编制《项目工程管理请问书》
1.3、推销招招标
1.4、工程管理请问书的培训与交底
1.5、场地“三通一平”的推行,施工权且排水、施工路口手续的处置
1.6、施工组织打算稽察
1.7、兴工通知的审批
2、进度管理
2.1、项目施工进度计划管理
2.2、工程配套计划的编制管理
3、技术管理
3.1、图纸管理
3.2、图纸评审
3.3、打算转化管理
3.4、施工技术管理
4、质量管理
4.1、质量标的目的体系实在定
4.2、事前控制:承担。
4.3、经过监控
4.4、客户迟钝质量题目控制
4.5、工程巡视管理
4.6、过后控制
4.7、潜藏工程的验收
4.8、物业接受验收
4.9、验收总结通知
5、本钱管理
5.1、工程款支拨管理
5.2、合同外增量本钱管理
5.3、现场签证的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索赔与反索赔
6、对监理公司的管理
6.1、控制凭借
6.2、对监理工程师的资历稽察
6.3监理公司监理行为的监视
6.4、监理的文件管理监视
6.5、监理公司与承建商的关连融合
6.6、承建商之间的融合
6.7、监视监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核做事
6.8、监理档案资料
7、安详文化施工管理
7.1、安详文化施工的管理尺度
7.2、催促监理公司做好施工安详和文化施工的监控管理
7.3、责成监控整改
8、档案文件管理
9、工程物业移交
9.1、工程移交原则上应完备的条件
9.2、工程移交物业公司程序
10、保修期内的维修
10.1、明了保修期内维修做事的仔肩合作
10.2、决定维修管理的尺度
10.3、保修款的结算

杜家泉私人简介
杜家泉
曾任职天津市化工打算院公用室,听听责任。任打算师;
曾任职天津万科房地产无限公司,你看才能承担起甲方项目管理的责任。历任专业工程师、专业经理;
曾任职天津假日饭店,学会甲方。任工程总监;
曾任职天津万科房地产无限公司,工程部经理工资多少。历任工程部经理、打算部经理、总经理助理、项目总经理;
曾任职郑州亚新房地产开发无限公司,担起。历任副总经理、总经理;卖力项目开发及公司管理一切做事。
曾任职亚信团体副总裁兼任海南亚新房地产开发无限公司总经理。想知道项目工程部职责。卖力海南地域一切做事及团体打算研发做事。你知道工程部经理工资多少。
能干房地产开发各环节的业务并参与、主理过多个项目的开发,工程部的工作职责。对房地产开发项目后期项目论证、市场产品定位、打算管理、本钱管理、工程管理等有较深的实际根蒂和实际经验,相比看工程部工作人员职责。同时对团体管控体系有雄厚的管理经验。
毕业于同济大学暖通专业,学习才能。有10年打算院做事和18年房地产开发企业做事经验。看着施工单位工程部职责。先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业做事,能干房地产开发各环节的业务并参与、主理过多个项目的开发,先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、团体副总裁等职。对房地产开发项目后期项目论证、市场产品定位、打算管理、本钱管理、工程管理等有较深的实际根蒂和实际经验,同时对团体管控体系有雄厚的管理经验。

助理小凡:微信同手机

热门排行